Простая и лёгкая регистрация
Выбрать название Учреждения/Организации
Ваша должность
Отправляя свои данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
15 декабря
15 декабря - Командная работа по проектам
9:00 - 09:15
СТАРТ ПРОГРАММЫ
Выступление огранизаторов
09:15 - 10:15 МОТИВАЦИОННЫЙ СПИКЕР
Выступление оратора по темам: командообразование и эффективная коммуникации
10:15 - 11:45
ИНИЦИАЦИЯ И ЗАПУСК ПРОЕКТОВ
Концепция и паспорт проектов, цели проектов
12:45 - 14:30
КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ И РАБОТА С ИЗМЕНЕНИЯМИ
Планы проектов, структура продуктов проектов, дорожжная карта проектов, домашнее задание
Управление проектами
У участников проекта формируется общее понимание управления проектами, дается системное представление о современной методологии управлениями проектами: Что такое управление проектами вообще и как оно отличается от процессной деятельности. Для чего нужно управлять проектами и как это делать правильно и эффективно, как выделить границы проекта, какие роли есть в проекте, какие у них обязанности и зоны ответственности. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.
Проводится структурированный обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов и основных инструментов управления проектами в соответствии с международными стандартами.
Работа в группе
Работа в команде
Индивидуальная работа
Инструменты проектного управления
Программа 15 декабря
Инициация и запуск проекта
  • Обоснование проекта;
  • Концепция и паспорт проекта;
  • Цели проекта и продукт проекта: в чем разница;
  • Критерии успеха проекта
Планирование проекта
  • Сводный план проекта: что в него входит?
  • Последовательнаяразработка планов
  • Иерархическая структура работ проекта
  • Структура продукта проекта
Планирование проекта, часть 2
  • План проекта по вехам;
  • Дорожная карта проекта Матрица ответственности;
  • Календарный план проекта;
  • Учет рисков при планировании проекта
Контроль проекта и работа с изменениями
  • Система контроля проекта
  • Запросы на изменения;
  • Уровни принятия решений по изменениям;
  • Совещание по статусу проекта
Дубовик Михаил Федорович
Ведущий тренер по проектной практике
Исполнительный директор Учебно-Консультационного центра "Проектная Практика",
Управляющий партнер Группы Компаний "Проектная Практика",Представитель России в техническом комитете ISO TC 258 по разработке стандартов серии "Проектный менеджмент",
Член рабочей группы по разработке ГОСТ 54869-54871 серии "Проектный менеджмент",
Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI) и CPMP (IPMA),
Сертифицированный руководитель проектов в области управления проектами по отечественной системе сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП-3,
Автор книги "Управление проектами. Полный курс МВА"