Простая и лёгкая регистрация
Выбрать название Учреждения/Организации
Ваша должность
Отправляя свои данные, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
1 декабря
1 декабря - Торжественное открытие "Золотой Лиги"
9:00 - 09:15
ОТКРЫТИЕ
Выступление
организаторов
09:15 - 09:30 НАПУТСТВЕННАЯ РЕЧЬ
Руководство ДТСЗН
09:30 - 11:00
БИЗНЕС-СТОРИТЕЛЛИНГ
"Коммуникация как инструмент влияния на людей"
11:00 - 11:15
КОФЕ-БРЕЙК
Перерыв
11:15 - 12:45
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Проектная деятельность в организации (методология, программы проекта, основные участники проекта)
12:45 - 13:45 ОБЕД
Перерыв
13:45 - 15:15
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Процессы и функции, жизненный цикл и паспорт проекта, дорожная карта шагов, домашнее задание
15:15 - 15:30
ЗАВЕРШЕНИЕ
Окончание мероприятия
Управление проектами
У участников проекта формируется общее понимание управления проектами, дается системное представление о современной методологии управлениями проектами: Что такое управление проектами вообще и как оно отличается от процессной деятельности. Для чего нужно управлять проектами и как это делать правильно и эффективно, как выделить границы проекта, какие роли есть в проекте, какие у них обязанности и зоны ответственности. Рассматриваются различные формы организации проектов, правила построения проектной команды, роль и задачи менеджера проекта.
Проводится структурированный обзор основных процессов и функций управления проектами, основных управленческих документов и основных инструментов управления проектами в соответствии с международными стандартами.
Работа в группе
Работа в команде
Индивидуальная работа
Основы управления проектами
Программа 1 декабря
Проектная деятельность в организации
  • Проекты в организации. Производственные проекты и проекты развития;
  • Современная методология управления проектами: в чем задумка?
  • Системный подход к управлению проектом;
  • Почему проектом не рекомендуется управлять как операционной деятельностью?
  • Программы проектов, портфель в организации
Основные участники проекта. Роли и ответственность
  • Ролевая модель проекта;
  • Заказчик проекта;
  • Руководитель проекта;
  • Куратор проекта;
  • Функции, задачи и ответственность;
  • Организационная структура проекта
Процессы и функции управления проектами
  • Процессы проектного управления;
  • Инициация, планирование, организация и контроль, завершение проекта;
  • Функциональные области проектного менеджмента
Идея проекта.
С чего начнем?
  • Жизненный цикл проекта;
  • Основные проектные документы;
  • Последовательная разработка проекта;
  • Паспорт проекта: основные разделы
Дубовик Михаил Федорович
Ведущий тренер по проектной практике
Исполнительный директор Учебно-Консультационного центра "Проектная Практика",
Управляющий партнер Группы Компаний "Проектная Практика",Представитель России в техническом комитете ISO TC 258 по разработке стандартов серии "Проектный менеджмент",
Член рабочей группы по разработке ГОСТ 54869-54871 серии "Проектный менеджмент",
Сертифицированный специалист по управлению проектами PMP (PMI) и CPMP (IPMA),
Сертифицированный руководитель проектов в области управления проектами по отечественной системе сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП-3,
Автор книги "Управление проектами. Полный курс МВА"